ADVANCED COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

 TRAINING STRATEGI KOMPENSASI DAN BENEFIT

PELATIHAN COMPENSATION AND BENEFIT STRATEGI

ADVANCED COMPENSATION  & BENEFITS STRATEGY Deskripsi Implementasi sistem kompensasiyang efektif merupakan suatu senjat aampuh untuk mencapai sasaran-sasaran bisnis. Organisasi harus menentukan filosofistrategi kompensasi dengan jelas dengan memperhatikan dan menyelaraskan terhadap kebutuhan bisnis perusahaan. Uuntuk mencapai hasil yang optimal, maka seluruh jajaran manajemenharus dilibatkan agar dapat diketahu iseperti hal-hal apa yang ingin ditumbuhkembangkan di perusahaan. Sebagai contoh, apakahmanajemen ingin perusahaanmenghargaiperilakutertentu (service excellence, cost efficiency, innovation, risk awareness, integrity, sales egressiveness,dan lain-lain), atau manajemen ingin menumbuhkan suatu kompetensi tertentu misalnya kedalaman pengetahuan mengenai layanandan produk-produk tertentu, atau majamemen ingin melakukan retensi terhadap top talent yang dimiliki oleh perusahaan? Kejelasan filosofi sangat penting untukdapat mencapai tujuan-tujuan bisnis perusahaan Anda. Sebagai kegiatan pada level lanjutan dari pendesainan sistem kompensasi, maka kegiatan ini ditekankan pada aspek implementasi guna terciptanya sistem kompensasi perusahaan yang efektif. Tujuan :

Pelatihan ini dimaksudkan untuk menciptakan sistem kompensasi dan benefit perusahaan yang seoptimal mungkin sesuai UU ketenagakerjaan yang berlaku dengan memperhatikan berbagai faktor yang ada.  

Materi :

Perkembangan Kompensasi dan Benefit di berbagai Industri Fungsi dan Tujuan Compensationsebagaibagiandarimanajemen SDM Kompensasi sebagai Pemenuhan peraturan-peraturan legal Ketenagakerjaan Jenis Kompensasi yang diberikan kepada Karyawan  Faktor-faktor yang MempengaruhiKompensasi ·      Faktor Intern Organisasi ·      FaktorPribadiKaryawan ·      Faktor Eksternal Mekanisme Penentuan Besaran Kompensasi ·      Harga / Nilaipekerjaan ·      SistemKompensasi yang Diterapkan Mekanisme Salary Survey dalam Perencanaan Implementasi Kompensasi Keadilandan KelayakandalamPemberianKompensasi Dana Organisasi dan Serikat Pekerja Pembinaan KeamanansertaKesehatanKaryawan

Studi Kasus Implementasi Kompensasi dan Benefit

Peserta :

Senior HR executives and professionals who develop and administer the compensation and benefits plans in an organization

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

CAPITAL BUDGETING AND MANAGERIAL DECISIONS

PELATIHAN CAPITAL BUDGETING AND MANAGERIAL DECISIONS

 

CAPITAL BUDGETING AND MANAGERIAL DECISIONS

OVERVIEW/DESCRIPTION
Capital budgeting is an essential part of every company’s financial management. It involves examining investment assets and deciding whether or not those assets will achieve the company’s desired returns over an extended period of time. To effectively manage your company’s finances, you must evaluate a number of factors in making investment decisions.

Business decisions involve choosing between alternative courses of action and developing formal plans for future action. This course explains several methods of analysis that can help business managers to choose alternatives that offer the highest rate of return on investment or the greatest reduction in costs. In this course, topics such as capital budgeting and managerial decisions provide you with the concepts, procedures, and analytical skills you need to make informed decisions in today’s complex business environment.

OBJECTIVES

1.    Conceptual

·    Explain the importance of capital budgeting.

·    Describe the selection of a hurdle rate for an investment.

·    Describe the importance of relevant costs for short-term decisions.

2.    Analytical

·      Evaluate short-term managerial decisions using relevant costs.

·      Analyze a capital investment project using break-even time.

3.    Procedural

·    Compute payback period and describe its use.

·    Compute accounting rate of return and explain its use.

·    Compute net present value and describe its use.

·    Compute internal rate of return and explain its use.

OUTLINE

1.    Basics of Capital Budgeting

·         What is Capital budgeting?

·         The capital budgeting process

·         Importance of capital budgeting

·         Capital budgeting success

·         Difference between capital budgeting and operationalbudgeting

·         Key features of capital budgeting

·         Planning and control mechanism

2.       Understanding the Purpose of Capital Budgeting

•       The need to plan, control and evaluate performance

•       Strategic and operational benefits of capital budgeting

•       Capital budgeting in the changing business environment

•       Capital budgeting success

3.       Dos & Don’ts in Capital Budgeting

•       Managerial / analytical skills required

•       Control of ‘Slacks’ in capital budget setting

•       Traditional budgeting Vs Capital budgeting

•       Financial and non financial skills required in budgeting

4.       Capital Budgeting Decision Rules

•       Accounting Rate of Return

•       Payback period for equal cash flow

•       Internal Rate of Return

•       Profitability Index

•       Discounted future cash flow

•       Net present value

•       Simple case study on capital Budgeting

5.       Understanding Cost Behaviour For Managerial Decisions

•       Cost classification

•       Behaviour of various costs—variable costs, fixed costs and semi-variable costs

•       Break-Even Point—Importance of knowing BEP in advance

•       BEP as a planning technique

•       Cost-volume—Profit relationship

•       Standard costing and variance analysis in budgeting

6.    Types of Cost Invo lved in Managerial Decision Making

•       Differential Cost, Incremental Cost, Avoidable Cost

•       Relevant Cost

•       Sunk Cost, Committed Cost, Notional Costs

•       Out of Pocket Cost

•       Common Cost

•       Hidden Cost

•       Opportunity Cost

•       Sensitivity Analysis

7.       Managerial Decision Making Tasks

·         Accepting Additional Business

·         Make or Buy Decisions

·         Scrap or Rework Defects

·         Sell or Process Further

·         Selecting Sales Mix

·         Identification of Decision Units

·         Analysis of Divisional Operating Expenses.

8.       Simple Case Study Presentation

Who Should Attends

·         Finance & Accounts Executives/Managers

·         Those responsible for capital expendituredecisions

·         Accountants needing a refresher ofestablished techniques

·         Business Owners responsible formanagerial decisions

Instructor:

Dr. Baldric Siregar

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

CORPORATE CASH MANAGEMENT

TRAINING CORPORATE CASH MANAGEMENT

PELATIHAN CORPORATE CASH MANAGEMENT

 

CORPORATE CASH MANAGEMENT

DESKRIPSI

Corporate cash management atau pengelolaan cash perusahaan secara garis besar sangat terkait dengan berbagai pemahaman mengenai likuiditas, aplikasi pengelolaan cash outflow dan cash inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen cash out dan cost. Oleh karena itu kesalahan dalam mengalokasikan dana pada pos yang tidak sesuai dengan tujuan keuangan akan menimbulkan akibat buruk, apakah kehilangan kesempatan penambahan nilai uang atau kesulitan mengeluarkan uang pada saat memerlukannya. Demi mencapai kinerja keuangan yang maksimal, maka sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki kemampuan bagaimana mengelola arus kas yang baik dan benar sesuai prinsip-prinsip akuntansi, sehingga company goalsdapat tercapai.

TUJUAN

1.    Memberikan pemahaman kepada peserta tentang pentingnya manajemen cash yang benar di perusahaan

2.    Memberikan pemahaman kepada fungsi keuangan, agar tidak hanya berfokus pada cost efficiency dan cost effectiveness, tetapi juga mulai berperan aktif sebagai business partner bagi fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.

3.    Meningkatkan kemampuan peserta dalam controlling cash berbasis waktu dan pelaporan

4.    Meningkatkan role awareness yang tinggi dalam pengelolaan keuangan perusahaan.

MATERI

1. The Risk – Return Trade Off in Managing Cash
2. Cash Management Objectives and Decisions
3. Cash Management and Working Capital Management
4. Foreign Exchange Risk
5. Cash Flow Forecasting
6. Controlling Cash Management

·      Identification of Fraud in Managing Cash

·      Fraud Prevention and Control in Managing Cash

7. Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
8. Cash Flow Analysis
9. Margin vs Cash Flow
10. Cash Management in Investment Decisions
11. Sharing Experience & Discussion

SASARAN PESERTA

Manajer atau Staf Senior Keuangan dan Akuntansi, serta Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Budgeting, Pengembangan Bisnis serta pihak lain yang terkait dengan konsep dan aplikasi Corporate Cash Management.

Instruktur :

Trihendro, SE, MM, MBA

 

Menyelesaikan program Doktoral bidang Busines Administration dari Texas University Colorado pada 1998. Mrupakan associate consultant yang berpengalaman dalam memberikan materi-materi pelatihan di berbagai perusahaan multi-nasional. Bidang kompetensi yang dikuasai antara lain yang berkaitan dengan manajemen bisnis perusahaan dan organisasi, auditing, budgeting dan management strategic. Selain sebagai praktisi, beliau juga tercatat sebagai akademisi di STIE YKPN Yogyakarta. 

Sedangkan Jadwal Pelatihan terupdate di tahun 2016 adalah sebagai berikut:
•    05 – 07 Januari 2016
•    03  – 05 Februari 2016
•    22 – 24 Maret 2016
•    12 – 14 April 2016
•    02 – 04 & 09 – 11 Mei 2016
•    01 – 03 Juni 2016
•    19 – 21 Juli 2016
•    15 – 16 Agustus 2016
•    07 – 09 September 2016
•    11 – 13 Oktober 2016
•    15 – 17 November 2016
•    07 – 09 & 21 – 23 Desember 2016

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan:
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi Pelatihan tahun 2016 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Informasi Pelatihan :
•    Mobile Phone Number             : 0856-833-4454 / 0812-2716-6939
•    email                                             : berdiklat@gmail.com / admin@berdiklat.com

🙂

EFFECTIVE CASHFLOW MANAGEMENT FOR BANKING

TRAINING EFFECTIVE CASHFLOW MANAGEMENT FOR BANKING

PELATIHAN EFFECTIVE CASHFLOW MANAGEMENT FOR BANKING

 

 

EFFECTIVE CASHFLOW MANAGEMENT FOR BANKING

Deskripsi

Kas merupakan komponen vital dalam gerak langkah dalam organisasi khususnya perbankan. Melalui kas, dana mengalir masuk menjadi sumber daya perbankan, dan mengalir keluar sebagai biaya. Aliran dana yang masuk tidaklah selalu seirama dengan mengalirnya dana yang keluar. Maka, mengatur arus kas menjadi sebuah pekerjaan yang sepatutnya memperoleh perhatian serius dalam pengelolaan keuangan perbankan. Sayangnya, pengelolaan arus kas, atau yang lebih dikenal Manajemen Arus Kas, seringkali tidak dipandang sebagai sumber daripada beberapa persoalan yang dihadapi oleh organisasi dalam melaksanakan program. Persoalan yang dihadapi oleh organisasi akibat buruknya manajemen arus kas sering muncul dalam berbagai kasus dari yang sederhana hingga dalam situasi yang kompleks. Ketika kas diterima (cash inflow) dan kas dibayarkan (cash outflow) terjadi dengan tidak direncanakan, organisasi mungkin akan menemui masalah penundaan pembayaran gaji staf, keterlambatan pelaksanaan program, atau saldo hutang yang makin lama makin bertambah.

Pelatihan ini membekali peserta dalam menyeimbangkan cash in-flow dan cash out-flow yang menentukan keberlangsungan hidup perusahaan. Pengelolaan  Cashflow yang efektif juga akan membentuk citra perusahaan dimatashareholder dan stakeholder-nya.

Tujuan Pelatihan

·         Memahami konsep dan implementasi cashflow management yang efektif

·         Mampu melakukan operasionalisasi cashflow secara efektif dan efisien

·         Mampu melakukan pengendalian terhadap cashflow management perusahaan secara keseluruhan

·         Mampu melakukan implementasi cashflow management ke dalam kebijakan perusahaan

Materi Pelatihan

1.       Overview Arus Kas Perbankan

·         Tujuan Pengelolaan Arus Kas

·         Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Arus Kas

·         Prakiraan Arus Kas Perbankan

·         Arus Kas dan Pengaruh terhadap Laba

·         Dana Tunai Sebagai Asset

·         Evaluasi Kinerja Pengelolaan Arus Kas yang Baik

2.       Pengelola Persediaan

·         Tingkat Persediaan yang Benar

·         Meninjau Kembali Persediaan

·         Analisa ABC

·         Perputaran Persediaan

·         Pengendalian Persediaan

·         Analisa EOQ

·         Pengarus EOQ terhadap Arus Kas

3.       Pengendalian Piutang

·         Day Sales Out Standing

·         Menganalisis Perkiraan Pelanggan

·         Dampak terhadap Arus Kas

4.       Kebijakan Kredit & Syarat Pembayaran

·         Perkiraan yang Realistis

·         Dampak terhadap Arus Kas

5.       Mengkaji Nasabah/Pelanggan & Pola Kredit

·         Bauran Produk Kredit

·         Marjin Laba dan Kebijakan Kredit

·         Klasifikasi Resiko

6.       Arus Kas dalam Pengeluaran

·         Analisis Pembayaran Kembali

·         Depresiasi dan Pajak

·         NPV

·         Resiko Pengeluaran/Pembelanjaan Modal

7.       PenghematanArus Kas Dengan Perbaikan Prosedur Operasi

·         Auditing

·         Efisiensi dalam Berbagai Bidang

·         Annual Budgeting dengan Zero Based

8.       Pengaruh Sewa Guna Usaha Terhadap Arus Kas

·         PengambilanHYPERLINK “http://www.informasi-training.com/tag/pengambilan-keputusan” HYPERLINK “http://www.informasi-training.com/tag/pengambilan-keputusan”Keputusan Sewa atau Beli

·         Pengaruh pada Arus Kas

9.       Mengendalikan pengelolaan dan Peningkatan Arus Kas

·         Keputusan Investasi

·         Foreign exchange

·         Efisiensi Produk

·         Scrap dan Pengendalian Mutu

Peserta Training

Analyst & Budgeting Manager, Auditor, Treasurer, Financial Planning  & Business Development, Account Manager/Supervisor, Marketing Manager/Supervisor, Distribution Manager / Supervisor, Administration Manager/Asst., Operational Manager/Asst. Project Manager/Supervisor.

Instruktur

Nurofik, SE, Akt, M.Si

Instruktur merupakan praktisi bidang akuntansi keuangan yang aktif memberikan materi pelatihan yang terkait dengan pernyataan standar akuntasi keuangan bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan pemahaman menyeluruh terhadap PSAK. Selain itu beliau juga aktif dalam struktur organisasi Ikatan Akuntansi Indonesia dan institusi Perguruan Tinggi YKPN Yogyakarta

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

FRAUD INVESTIGATION BERBASIS NLP

 

 

TRAINING FRAUD INVESTIGATION BERBASIS NLP

PELATIHAN FRAUD INVESTIGATION  

DESKRIPSI

Fraud Auditing (Audit Kecurangan) adalah salah satu tehnik audit untuk menginvestigasi terjadinya kecurangan dalam operasional, transaksi serta penggunaan aset perusahaan/organisasi.

Auditor Internal memegang peranan penting untuk menginvestigasi dan mencegah terjadinya fraud (Kecurangan), untuk memperoleh hasil optimal maka dibutuhkan auditor yang kompeten dalam melakukan Fraud Auditing & Investigasi.

Investigasi dibutuhkan untuk mendapatkan berbagai bukti, berupa pernyataan kesaksian, penulisan laporan, hal tersebut sangat membantu auditor dalam pendeteksian dan pencegahan tindak kecurangan.

NLP (Neuro Linguistic Programming) adalah salah satu tehnik komunikasi bawah sadar yang dapat digunakan oleh auditor dalam melakukan Fraud Auditing & Investigasi. Dengan metode NLP aktifitas Fraud Auditing & Investigasi jauh lebih mudah dan optimal, karena auditor menggunakan metode komunikasi bawah sadar sehingga lebih mudah menggali informasi yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi kecurangan,

TUJUAN

·       Meningkatkan kompetensi auditor dalam melakukan Fraud audit & investigasi

·       Meningkatkan Auditor dalam melakukan Analisis Kelemahan Kontrol dan faktor lainnya yang menjadi pemicu kecurangan

·       Meningkatkan nilai tambah audit internal bagi perusahaan.

·       Kompeten dalam mengenali tanda-tanda kebohongan

·       Kompeten dalam menganalisis bahasa verbal dan non verbal yang digunakan untuk mengaburkan permasalahan atau menutupi kebohongan.

·       Kompeten dalam mengembangkan pertanyaan-pertanyaan yang bersahabat namun secara bawah sadar dengan mudahnya informasi tindakan kecurangan tergali.

MATERI

·         Definisi Fraud Auditing & Investigasi

·         Peranan Internal Auditor dalam organisasi/perusahaan

·         Metodologi Fraud Auditing & Investigasi

·         Jenis-jenis, karakteristik dan faktor pemicu fraud/kecurangan

·         Bukti audit

·         Auditor Mind set (Creativity, Curiosity, Perseverance Common Sense, Business Sense, Confidence) & Kompetensi

·         Pengenalan NLP

·         Komunikasi sadar dan bawah sadar

·         Membangun jembatan komunikasi dengan Rapport Building

·         Eye Accessing Cues

·         Melatih kepekaan dan kemampuan analisis dengan Sensory Accuity

·         Menggali informasi dengan meta model

·         Mengganalisis bahasa verbal dan non-verbal dengan sub-modality observation

·         Teknik Bertanya dengan Hypnotic Language Pattern

·         Anatomi kebohongan

·         Mengidentifikasi kebohongan dengan Lie & Truth Sub-Modality

PESERTA

Security Manager, HR&GA Manager, Legal Manager, Risk Management Manager, Personnel Manager, Internal Auditor, Internal Control dan personil lain yang terkait dengan penanganan fraud dalam perusahaan.

INSTRUKTUR

                                   

Drs Audith Turmudzi, S.Psi, MM

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

HEDGE ACCOUNTING TRANSAKSI DERIVATIVES

TRAINING HEDGE ACCOUNTING TRANSAKSI DERIVATIVES

PELATIHAN HEDGE ACCOUNTING TRANSAKSI DERIVATIVES

 

 

 

HEDGE ACCOUNTING TRANSAKSI DERIVATIVES

DESKRIPSI

Hedge accounting adalah teknik manajemen risiko dengan menggunakan derivatif atau instrumen hedging lainnya untuk mengkompensasi (offset) perubahan nilai wajar atau perubahan arus kas terkait asset, kewajiban, dan transaksi-transaksi di masa depan. IAS 39 mencakup prinsip-prinsip akuntansi khusus untuk aktivitas hedging. Apabila kondisi-kondisi tertentu terpenuhi, entitas diperbolehkan untuk menyimpang dari ketentuan-ketentuan akuntansi yang lazim dan menerapkan hedge accounting untuk asset dan kewajiban yang terkait dengan aktivitas hedging. Ketentuan perlakuan akuntansi mengenai hedging bersifat opsional; entitas tidak diharuskan untuk menerapkannya. Pengaruh hedge accountingadalah, keuntungan atau kerugian atas instrumen hedging dan item-item yang dilindunginya diakui dalam periode yang sama; keuntungan dan kerugian ditandingkan dalam periode yang sama.

Program ini dirancang untuk memberikan pandangan yang baik dari Dasar-dasar derivatif dan instrumen keuangan lainnya, bagaimana penilaiannya, bagaimana penyajian dan pengungkapan pada laporan keuangan. Hedge Accounting (Akuntansi Lindung Nilai), termasuk strategi makro dan mikro yang juga akan dibahas secara rinci.

TUJUAN

·         Memahami derivatives products implikasi dari sisi accouinting baik terhadap financial reporting maupun management

·         Memahami peraturan akuntansi dan perpajakan yang berkaitan dengan derivatives

·         Memahami teknik dalam mengimplementasikan accounting procedures

·         Memahami dan mengelola resiko yang berkaitan dengan transaksi derivatives

·         Memahami market risk dan credit risk

MATERI

1.       External financial accounting

• Appropriate accounting method

• PSAK mengenai derivative accounting

2.       Derivative products

·         Accounting for interest rate swap

a.       Definition and methodology

b.      Vanilla swaps, amortizing swaps and forward swap

c.       Valuations

d.      P/l reporting

·         Financial future, & swaps (definition and methodology, valuations, and p/l reporting)

·         Accounting for interest rate option (definition and methodology, valuations, and p/l reporting)

·         Taxation

3.       Lindung Nilai (Hedge Accounting)

·      Instrumen Derivatif (Derivatif Instrument)

·      Item yang Dilindung Nilai (Hedged Item)

4.       Unsur-unsur Aktivitas Hedging

5.       Akuntansi Lindung Nilai

·      Lindung Nilai atas Nilai Wajar

·      Lindung Nilai atas Arus Kas

·      Lindung Nilai atas Investasi Neto pada Operasi Asing

6.       Objective Of Hedging & Hedge Accounting

7.       Hedge Accounting Rules

8.       Hedge Effectiveness

9.       Penghentian Akuntansi Lindung Nilai

10.   Accounting procedures

Peserta

Staff / officer accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers yang ingin melengkapi pengetahuannya tentang akuntansi derivative dan instrument keuangan lainnya.

INSTRUKTUR

Herbert Sitorus, SE Akt

Beliau menguasai bidang bidang antara lain  Aktivitas Treasury dan Market Risk Management (Basel I dan II), Aktivitas Perkreditan dan Credit Risk Management (Basel II),  Risk Concept & Risk Management Framework (Entreprises Risk Management), Operasional Risk Management (Basel II), Risk Based Supervision and Risk Based Audit, Treasury and Derivative Product, serta Akuntansi Perbankan dan PSAK 50 -55.

Pengalaman berkarir 20 tahun terakhir antara lain sebagai Senior Auditor pada Arthur Andersen – Prasetio Utomo & Co (Kantor Akuntan Publik), Pengawas bank pada Urusan Pengawasan Bank 1 – Bank Indonesia, TP3L (Tim pelaksana Penyelesaian Likuidasi Perbankan), Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN),  Pemeriksa Bank pada Direktorat Pemeriksaan Bank 2 – Bank Indonesia (credit Risk, Market Risk dan Operational Risk), Kelompok Pemeriksa Spesialis Market Risk Management (Validation) – Direktorat Pengawasan Bank 2, saat ini diperbantukan Pada Direktorat Pengaturan dan Pengembangan Perbankan dalam Tim Inisiatif Penyempurnaan Risk Based Audit dan CAMELS Rating.

METODE

Presentasi, Diskusi, Simulasi, Studi kasus, Evaluasi

FASILITAS

Module/Handout, Training Kit,Sertifikat, Soft Copy Materi, Coffe Break & Lunch, Souvenir

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

Manajemen Resiko Operasional Perbankan

PELATIHAN MANAJEMEN RESIKO

 

Deskripsi 

Ancaman yang muncul dari dan terhadap kegiatan operasional bank dapat dipicu oleh berbagai faktor baik internal maupun ekstenal.  Peristiwa potensial seperti penyalahgunaan wewenang (fraud), kegagalan sistem teknologi informasi, standar proses operasi yang belum sesuai dengan peraturan/regulasi yang berlaku, dan kejahatan pihak eksternal terhadap bank jika tidak identifikasi dan dikelola dengan baik dapat menimbulkan permasalahan yang berat bahkan bencana bagi bank.

Risiko operasional sebenarnya lazim dihadapi berbagai lembaga keuangan termasuk bank, namun jenis risiko ini baru mendapatkan perhatian luas setelah dimasukan ke dalam kerangka regulasi Basel II. Manajemen risiko yang terkait dengan risiko operasional ini dikenal sebagai manajemen risiko operasional.  Seiring dengan itu, terdapat kebutuhan akan pemahaman yang memadai dan komprehensif mengenai manajemen risiko operasional.

Workshop dua hari ini dirancang untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas dengan tujuan dapat meningkatkan pemahaman dan kemampuan praktis peserta dalam penerapan manajemen risiko operasional.

Materi

1. Pengertian tentang Risiko dan Risiko Operasional
2. Prinsip Manajemen Resiko Operasional
3. Identifikasi Resiko Operasional & Proses Pemetaan Resiko

4. Mengenali Jenis-jenis Kegagalan Operasional Bank

• People Risk
• Process Risk (Model, Transaksi, Dan Kegiatan Operasional)
• System And Technology Risk
• External Party Risk
• Natural Disaster Risk

5. Elemen-elemen Utama Manajemen Risiko Operasional: Kebijakan, identifikasi, proses bisnis, metode pengukuran, manajemen eksposur, pelaporan, analisis risiko, dan economic capital.

1. Risiko Operasional dan Risk Capital.
2. Model-model Risik`o Operasional berbasis Basel II: Basic Indicator, Standardized Approach, dan Advanced Measurement Approach (AMA).
3. Value-at-Risk (VAR) for Operational Risk
4. Risk and Control Self-Assessment (RCSA): Arti penting, pendekatan, dan pelaksanaan RCSA yang efektif
5. Strategi Mitigasi Risiko Operasional: risk prevention dan risk reduction program.
6. Operational risk reporting and profiling
7. Kasus-kasus Perbankan terkait Risiko Operasional

Peserta pelatihan ini adalah pada staf / pegawai pada level pelaksana, supervisor hingga manajer, atau mereka yang bertanggung jawab terhadap pengembangan bisnis & pengembangan organisasi perusahaan khususnya pada sektor keuangan dan perbankan.

 

Instruktur :

 Y.G. Purpito, SP, MM. and Team

Merupakan praktisi yang berpengalaman selama lebih dari 15 tahun menggeluti dunia perbankan nasional. Beberapa jabatan strategis yang pernah diembannya antara lain manajer area pemasaran kredit, credit analyst manager dan fungsi compliance. Saat ini aktif sebagai associate consultant dan trainer di bidang management & bisnis perbankan dan lembaga keuangan. Beliau juga telah bersertifikasi Manajemen Resiko yang dikeluarkan oleh BSMR Jakarta.

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

Manajemen Resiko Perbankan

Training Manajemen Resiko Perbankan

PELATIHAN Manajemen Resiko Perbankan

 

DESKRIPSI

Dekade ini industri perbankan Indonesia dihadapkan dengan risiko yang semakin kompleks akibat kegiatan usaha bank yang beragam mengalami perkembangan pesat sehingga mewajibkan bank untuk meningkatkan kebutuhan akan penerapan manajemen risiko untuk meminimalisasi risiko yang terkait dengan kegiatan usaha perbankan. Implementasi manajemen risiko pada bankdi Indonesia diarahkan sejalan dengan standar baru secara global yang dikeluarkan oleh Bank for International Settlement (BIS) dengan konsep permodalan baru dimana kerangka perhitungan modal lebih sensitif terhadap risiko (risk sensitive) serta memberikaninsentif terhadap peningkatan kualitas manajemen risiko di bank atau yang lebih disebut dengan Basel II (penyempurnaan dari Basel I), sebagaimana diadopsi oleh Bank Indonesia melalui peraturan 2 Nomor 5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum agar perbankan Indonesia dapat beroperasi secara lebih berhati-hati dan penerapannya disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas usaha serta kemampuan bank dalam hal keuangan, infrastruktur pendukung maupun sumber daya manusia. Dengan ketentuan ini, bank diharapkan mampu melaksanakan seluruh aktivitasnya secara terintegrasi dalam suatu sistem pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif

 

Tujuan Pelatihan

• Peserta paham arti penting pengelolaan risiko bank bagi berkelangsungan usaha bank;
• Peserta paham pokok-pokok pembahasan Peraturan Bank Indonesia (khususnya No. 5/8/PBI/2003)
• Peserta paham tentang Undang-undang Perbankan yang terkait dengan Pelaksanaan Operasional;
• Peserta paham tentang Peran serta Mekanisme Kerja Lembaga Penjamin Simpanan
• Peserta memiliki wawasan tentang Pokok-pokok Anti Money Laundering berikut Undang-undang serta ketentuan yang berlaku di Indonesia;
• Peserta paham tentang Program Know Your Customer serta implikasinya dalam Sisdur Operasional Bank

 

Outline Pelatihan

1. Pentingnya Manajemen Risiko dalam Industri Perbankan
2. Jenis-jenis Risiko
3. Pengawasan Berbasis Resiko
4. Basel Accord I dan II
5. Penerapan Manajemen Resiko perbankan Indonesia
6. Konsep Statistic Tentang Resiko
7. Konsep Value at Risk (VaR)
8. Aplikasi Perhitungan Value at Risk dengan Program Excel
9. Risiko Pasar
10. Bactesting var dan Stress Testing
11. Risiko Kredit
12. Risiko Operasional
13. Risiko Hukum, Risiko Reputasi dan Risiko Strategik
14. Risk Based Internal Audit

 

Peserta

Credit Analyst, Credit Risk Manager, Operational Risk manager atau karyawan dari komite pengelolaan resiko atau kelompok kerja Resiko Strategi dan Reputasi pada institusi keuangan

Instruktur

Ir Frito Marcevianto, MM, ERMCP, FRM

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

MANAGEMENT PEMENUHAN MODAL MINIMUM

TRAINING PEMENUHAN MODAL MINIMUM

PELATIHAN PEMENUHAN MODAL MINIMUM

 

MANAGEMENT PORTFOLIO CONSUMER LOAN

Description

Lending is the principal business activity for most commercial banks. The loan portfolio is typically the largest asset and the predominate source of revenue. As such, it is one of the greatest sources of risk to a bank’s safety and soundness. Whether due to lax credit standards, poor portfolio risk management, or weakness in the economy, loan portfolio problems have historically been the major cause of bank losses and failures.

Effective management of the loan portfolio and the credit function is fundamental to a bank’s safety and soundness. Loan portfolio management (LPM) is the process by which risks that are inherent in the credit process are managed and controlled. Because review of the LPM process is so important, it is a primary supervisory activity. Assessing LPM involves evaluating the steps bank management takes to identify and control risk throughout the credit process. The assessment focuses on what management does to identify issues before they become problems.

Effective loan portfolio management begins with oversight of the risk in individual loans. The historical emphasis on controlling the quality of individual loan approvals and managing the performance of loans continues to be essential. Therefore, this training It emphasizes that the identification and management of risk among groups of loans as important as the risk inherent in consumer or individual loans.

 

Course Contents

1. Credit Culture and Risk Profile
2. Loan Portfolio Objectives
3. Portfolio Risk and Reward
4. The Loan Policy
5. Portfolio Management
6. Allowance for Loan and Lease Losses
7. Credit Management Information Systems
8. Collections and Work-out
9. Lending Control Functions
10. Loan Portfolio Management Supervision

 

Participants

Portfolio Manager, Credit Manager and Supervisor and Credit analys staff.

 

Instructor

1. Ahmad Subagyo, SE. MM. CRBD

adalah lulusan Sarjana Ekonomi dan Magister Management dari Universitas Unsoed Purwokerto. Selama 15 tahun aktif sebagai  pengajar pada perguruan tinggi diantaranya Akademi Pimpinan Perusahaan (APP) Departemen Perindustrian RI, Fakultas Ekonomi UNPAD Bandung, dan  GICI Business School.  Dalam sepuluh tahun terakhir beliau mengisi berbagai seminar dan training-training ( Public dan In house training) untuk banyak perusahaan baik Perusahaan BUMN ataupun swasta, Perbankan baik asing ataupun Perbankan Nasional, dan Finance.

Pemegang sertifikasi Direktur Bank dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) dan LSP CERTIF ini juga telah memiliki jenjang kepangkatan Dosen dari Dirjen Dikti Pendidikan Nasional dengan jabatan terakhir LEKTOR. Beliau juga duduk sebagai Direktur Bank Perkreditan Rakyat.  Selain mengajar, semenjak Presiden RI mencanangkan tahun 2005, sebagai TAHUN KEUANGAN MIKRO. Beliau aktif sebagai anggota Konsultan Keuangan Mitra Bank bagi  UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Selain itu beliau juga penulis buku diantaranya tentang studi kelayakan, Account Officer for Commercial Microfinance, MARKETING IN BUSINESS dan lain-lain.

 

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂

MANAJEMEN KEPAILITAN

PELATIHAN MANAJEMEN KEPAILITAN

 

MANAJEMEN KEPAILITAN

Deskripsi

Pailit adalah kondisi bangkrutnya seseorang atau badan hukum. Dalam hukum positif Indonesia, yakni Undang-Undang No. 37 Tahun 2004 tentang Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU), kepailitan diartikan sebagai sita umum atas semua kekayaan debitur pailit yang pengurusan dan pemberesannya dilakukan oleh Kurator di bawah pengawasan Hakim Pengawas. Berdasarkan Undang-Undang ini, debitor yang mempunyai dua atau lebih kreditor dan tidak membayar lunas sedikitnya satu utang yang telah jatuh waktu dan dapat ditagih dinyatakan pailit dengan putusan pengadilan, baik atas permohonannya sendiri maupun atas permohonan satu atau lebih kreditornya. Dalam menangani kepailitan perlu diperhatikan langkah-langkah dan aturan yang berlaku, sehingga dapat lebih mudah dengan konsep yang tepat untuk menghindari terjadinya harta pailit dan penyelesaiannya ketika ada masalah hutang piutang antara bank dan nasabah peminjam yang mengakibatkan kepailitan dengan pedoman peraturan perundang-undangan mengenai kepailitan.

 

Manfaat Training

 

1. Peserta mampu memahami dasar hukum dan segala aspeknya yang perlu diketahui dalam kepailitan
2. Peserta memahami segala hal dalam mengajukan perkara pailit baik syarat, pihak-pihak yang berhak mengajukan dan dinyatakan pailit serta yang mengurus harta pilit
3. Peserta mengetahui langkah-langkah dan prosedur penanganan kepailitan dan dampak diumumkan atau dibatalkan perkara pailit bagi perusahaan/perbankan
4. Peserta diharapkan mampu melakukan penanganan dengan tepat masalah hutang piutang yang terkait dengan harta pailit debitur, sehingga dapat terhindar dari kerugian yang lebih besar.

 

Materi Training

1. Dasar dan asas-asas hukum kepailitan
2. Aspek-aspek hukum kepailitan
3. Syarat-syarat dan Prosedur kepailitan
4. Pihak-pihak yang berhak mengajukan kepailitan, yang dapat dinyatakan Pailit dan kepengurusan harta pailit
5. Dampak pengumuman kepailitan Vs pembatalan kepailitan bagi perusahaan dan bank
6. Pemberesan harta pailit pada perusahaan perorangan dan badan usaha
7. Konsekuensi yuridis terhadap putusan kepailitan bagi diri bank dan harta kekayaan si pailit
8. Penundaan Pembayaran Vs Kepailitan
9. Hukum acara kepailitan
10. Kewenangan penyelesaian sengketa perkara kepailitan
11. Tips upaya menghindari harta pailit dan upaya hukum terhadap putusan kepailitan

Peserta

 

Manajer Lini Pertama, Manajer Lini Madya, atau yang setingkat yang terkait dengan penanganan pekerjaan treasury, legal dan perkreditan atau mereka yang diproyeksikan untuk melakukan tugas dimaksud.

 

Instruktur

Dr. Leli Joko Suryono, S.H., M.Hum

 

Jadwal TRAINING terupdate di tahun 2019 adalah sebagai berikut:

• 15 – 17 Januari 2019
• 12 – 14 Februari 2019
• 12 – 14 Maret 2019
• 9 – 11 April 2019
• 7 – 9 Mei 2019
• 18 – 20 Juni 2019
• 9 – 11 Juli 2019
• 6 – 8 Agustus 2019
• 3 – 5 September 2019
• 24 – 26 September 2019
• 8 – 10 Oktober 2019
• 22 – 24 Oktober 2019
• 5 – 7 November 2019
• 3 – 5 Desember 2019

*Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi TRAINING :
•    Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
•    Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
•    Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
•    Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)

•    Surabaya, Hotel Amaris (6.000.000 IDR / participant)
•    Lombok, Hotel Jayakarta(7.500.000 IDR / participant)

Investasi TRAINING tahun 2019 ini :
•    Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
•    Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

🙂